4月1日，公司以“现场+视频”方式召开一季度催收防欠总结推进会。公司党委书记、董事长巴文顺，党委副书记、工会主席陈延春，党委委员、纪委书记臧国远，党委委员、副总经理康志领，副总经理田振涛，财务总监唐佳东出席会议；总部相关部门负责人，各分支机构催收防欠工作主管领导、相关分管领导及全体催收防欠人员共120余人参会。会议由唐佳东主持。

巴文顺肯定了公司一季度催收防欠成绩，深刻分析了目前催收防欠面临的形势和问题，并对下一步工作提出四点要求：

一是认清形势，把握好当前压力与发展动力。要在纵向对标中认清差距，深刻认识当前前有标兵、后有追兵的现状，从安身立命的角度出发，着眼长远发展；要在横向对比中找准短板，看清问题、正视问题、分析问题，迅速补足弱项，切实提高攻坚能力；要在自身发展中明晰方向，精准解决项目收款存在的堵点、障碍，小分支机构要做大贡献，大分支机构须做主要贡献。

二是锚定目标，统筹好局部突破与全面达标。要坚持目标不改，标准不降，整合资源，倒排计划，如期完成各节点目标，以目标责任书为指导开展工作，坚定完成整体目标；要突出攻坚重点，形成局部突破，包保领导要做好支撑，时刻关注清收进展，听基层汇报、帮项目站台，推动快速决策并监督各项举措落实，专班要攻坚克难，主动担当，以钉钉子精神盯收款，提早谋划，高效执行，把目标当作底线，奋力超额完成任务；要坚持高举高打，统一认知、统一目标、统一行动，集全公司之力协助重难点项目实现突破，系统间一体作战，机构间有机协同，把工程款当做自己的钱来收，共同推进公司战略目标实现。

三是释放动能，兼顾好管理提升与机制优化。要着力提升债权管控能力，市场端、履约端、结算端、清收端协同发力，全链条实现可收即收、应收尽收；要着力提升风险化解能力，一方面紧盯重点债权管理风险化解，另一方面高度重视诉讼风险化解；要着力提升财务资金管控能力，坚持以有定支，以支促收，确保“六大刚性支出”刚性执行，重塑公司诚信体系，稳住企业发展基本盘；要加快体制机制成果转化，全公司上下要学习好、领会好、落实好公司2025年度催收防欠攻坚方案要求，既立足于应对当前挑战，也着眼于长远高质量发展，团结一心维护好公司平稳运营。

四是压实责任，运用好示范引领与考核奖惩。要加强经验总结推广，强化标杆示范引领，定期提炼收款先进经验和成功案例，做好内部典型挖掘和经验总结推广，旗帜鲜明树立正向标杆；要抓实过程管控，按月考核收款，按月兑现奖金，做到应兑尽兑，重塑内部诚信，全面激发收款热情；要落实负向激励举措，维护制度的严肃性，做到令行禁止，确保公司上下步伐一致，朝着一个目标，出于一颗公心，凝聚催收防欠攻坚合力。

陈延春以“关乎生死的大事、有所作为的难事、自我实现的喜事”三个“事”，从公司运营实际、事业发展实操、个人价值实现三个维度，强调了催收防欠工作的重要性，并表态全力支持、服务、保障公司催收防欠工作。

臧国远从“要有恒心，持之以恒攻坚；要有决心，不达目的誓不罢休；要有信心，相信一定能成功”三个方面，运用经典案例，生动形象阐释了做好催收防欠工作的“三心”要诀，并表态全力服务、配合、支持公司催收防欠工作。

康志领从“统一目标任务、转变思想思路、营销收款相通、业务系统协同”四个方面强调干好催收防欠工作要有主人翁意识，要专业人干专业事，要找准抓手突出坚持。

田振涛立足工程体系对催收防欠工作进行四点部署：一是提高思想认识，加强业务协同，为收款提供专业支持；二是统筹做好复工复产，保障在建项目收款基本盘；三是动态管控项目分类，确保资源精准投放，保障项目优质履约；四是坚持防治结合，疏堵同步，严格落实“四个凡是”，解决供应商诉求，化解被诉风险。

唐佳东宣贯了《中建七局总承包公司2025年度催收防欠攻坚方案》，并对下一阶段催收防欠工作作出四点部署：一是进一步统一认识，树牢“收款定生死”理念，把收款作为第一要务；二是进一步加强领导，主要领导主抓催收防欠和风险化解，不仅要快速谋划、亲自部署，还要亲自抓、抓一线，反复抓、抓反复；三是进一步狠抓落实，要组织专题研究、明确专项方案、制定专门策略，将收款措施精准到项目、实现路径落实到个人，常态化跟踪，过程中纠偏；四是进一步做好服务，要发挥领导层、业务系统、分支机构、项目部（专班）合力，共同思考收款解困路径，同时保障项目经理充分的资金使用权。

会上，表彰了一季度催收防欠先进个人，通报了一季度催收防欠工作，先进项目代表做了经验交流。