3月26日，公司党委书记、董事长巴文顺到装备工程分公司调研指导工作。公司党委副书记、工会主席陈延春，财务总监唐佳东参加。

巴文顺认真听取了装备工程分公司生产运营、基础管理、财务资金等方面工作汇报，肯定了分公司当前取得的成绩，就存在的问题进行逐一剖析，给予针对性指导，并对下一步重点工作提出六点要求：

一是找准自身定位，明确战略方向。要提高站位着眼全局，以高目标为引领，谋划好分公司整体发展方向，确保与公司战略“一盘棋”；要优化安装板块业务结构及人员配置，以市场化机制推进改革，补足自身短板，发挥专业化分公司的优势。

二是聚焦价值创造，实现效益提升。要明确战略节点目标，以优质增量业务支撑规模扩张，提升设备物资周转效能、拓宽创收渠道，实现阶段性效益提升，为分公司持续稳定发展奠定基础；要深化成本全流程管控，强化集采供应链建设，优化资源动态配置，有效降低综合损耗率，构建集约化精益管理体系。

三是锻强核心业务，提升竞争能力。要通过技术创新和模式优化，提升服务品质，做大、做强、做优安装业务，锻造可持续发展核心能力；要聚焦专业化发展主线，深化“安装、设备、物资”三大板块协同发展，强化设备物资确权率和营销服务，激发团队活力，拓展市场份额，增强市场竞争力。

四是优化实训体系，赋能转型升级。实训基地要建立可持续的培训机制，优化基地实训方案，提前培养安装专业人才梯队，提升员工技能与服务水平；要通过“建好团队”强化执行力，确保人才储备与转型升级需求匹配，为业务创新和模式突破提供智力支撑。

五是创新管理机制，激发干事热情。要严格执行“六大刚性支出”要求，优化资源配置效率；要坚定攻坚克难信心，破解发展瓶颈，强化改革创新，推动业务模式升级，探索新业务增长点，建立健全激励机制，激发全员干事创业热情，形成高效协同的管理生态。

六是聚焦风险防控，严守安全底线。要建立风险预控机制，聚焦设备安全管理、材料损耗控制、合同履约争议等高风险领域，强化风险预警和防范措施；要严格执行“管业务必须管安全、管生产必须管安全”原则，明确各级岗位安全责任，形成“人人关注安全、全员参与防控”的良好氛围。

公司总部相关部门负责人，装备工程分公司领导班子及各业务系统负责人等参加调研。