4月10日上午，总承包公司党委副书记、总经理付新建对濮阳片区项目开展履约情况调研，公司总部工程部、财务资金部、商务合约部负责人，河南分公司、郑州分公司负责人及片区各项目经理等陪同调研。付新建一行首先来到濮阳碧桂园铂金时代项目，实地查看施工现场，对项目质量管理、安全生产及项目履约等重点工作进行了详细了解，同时详细询问项目工期节点、施工进度及亮点工艺，项目经理曹宁波逐一汇报了相关情况。随后，各项目经理重点就工程进度、产值计量及收款、成本分析及需要解决的问题等进行了汇报。相关负责人逐一解答了问题，并提出指导意见。付新建认真听取了各项目的汇报后，对濮阳片区各项目下一步的发展提出了五点要求：一是加强过程管理，提升履约能力。妥善处理好工期、安全、质量、成本管控过程中暴露的突出问题，全面提升项目履约满意度； 二是给予政策支持，激发项目潜能。分公司要急项目所急、想项目所想，打通制约项目工作效率的“结点”“痛点”，给予项目更多的服务和帮助；三是强化风险管控，夯实发展基础。项目运营中的重点工作必须保证策划先行，做实基础，同时项目必须遵守公司及分公司的规章制度，杜绝各类风险隐患；四是保证安全生产，注重疫情防控。各项目需始终将安全生产放在第一位，筑牢安全防线；同时常态化开展疫情防控工作，确保项目平稳运营；五是遵守廉政准则，筑牢廉洁防线。各项目需合规守法经营，管理人员需规范运用权力，廉洁从业，杜绝一切腐败问题。下午，付新建一行又赴新乡建业世和府项目，对新乡区域、焦作区域项目开展履约情况调研。付新建一行首先深入新乡世和府项目施工现场，听取项目总体进展、新工艺的使用效果、安全生产等方面汇报，详细了解项目履约情况，为生产过程中存在的问题提出解决思路。         随后，各项目负责人逐一汇报项目运营情况，重点汇报项目上存在的问题及急需上级解决的难题，付新建等进行了答疑并给出切实可行的解决方案。在认真听取了汇报后，付新建对新乡、焦作两个区域近几年的发展势态及取得的业绩给予充分肯定，对两个区域的发展提出了五点要求：一是优质履约，助推市场开拓。要把握时机，利用资源开拓区域市场，做好过程管控，提升履约能力及市场核心竞争力，以达到现场带动市场的效果；二是科技创新，推广“四新技术”。要深刻认识到“四新”技术是提高效率、提高质量、提升效益和安全生产水平的需要，更是项目降本增效，优质履约的捷径；三是风险管控，提升品质发展。在施工中要策划先行，严格执行各项规章制度，做好成本对比分析，开好月度经济活动分析会；要加强对项目风险点识别、资金平衡等的管控；四是安全生产，筑牢安全防线。要强化安全管控，压实各方责任，持续做好安全生产工作，尤其在二次结构施工阶段，区域各项目做到自查、互查、互纠，确保将安全隐患清零化；五是廉洁从业，加强廉洁教育。要合规合法经营，项目党支部书记要经常开展廉洁警示教育，开展提醒谈话，营造项目部风清气正的干事氛围。（郑州分公司）