8月18日，公司党委书记、董事长王为民赴华北分公司出席干部大会，并开展项目综合调研及员工座谈。公司党委副书记、工会主席陈延春，副总经理、总经济师、首席合规官马华钰，副总经理黄亮，总部相关部门负责人出席，华北分公司领导班子成员及全体员工参会。会议由陈延春主持。

在干部大会上，宣布了公司党委关于华北分公司领导班子调整的决定：任命李宏胜同志为华北分公司党总支书记、总经理。

王为民强调，此次干部任职调整是公司党委根据分公司的发展态势以及班子建设实际情况慎重研究后作出的决定。希望华北分公司领导班子坚决贯彻落实公司党委战略意图，直面分公司发展面临的困难与挑战，坚定信心、积极作为，勇于开顶风船，善于化危为机，做到规模与品质稳步提升，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

在项目综合调研会上，王为民一行认真听取了分公司生产经营整体情况汇报，以及各项目履约情况、薪酬发放、收款及现金流状况、商务管理、诉讼和信用维护专项汇报，与16个与会项目负责人就工期管理、成本管控、安全生产、人才培养、催收防欠、风险化解等方面工作进行了一对一深入交流。

在与分公司总部及项目部职工代表进行座谈交流时，与会领导认真听取了大家关于企业发展、生产经营、项目管理、人才培养等方面的意见和建议，详细了解了薪酬支付、福利待遇、职业发展等职工“急难愁盼”问题和诉求，并就相关问题进行解答。

针对分公司未来发展及下一步重点工作，王为民提出六点要求：

一是强化党建引领，凝聚发展合力。要旗帜鲜明讲政治，自觉把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，坚定信心、鼓足干劲，确保完成全年各项目标任务；要围绕公司对分公司的授权事项，建立一套高效的流程体系，不断增强自主管理和独立经营能力；要坚持正确选人用人导向，加强分公司干部队伍建设，优化人力资源配置，充分激发员工创新创效创优的活力和潜力。

二是狠抓市场营销，锤炼竞争优势。要做实营销策划，持续加强重点项目跟踪，高质量编制投标文件，确保订单落地；要做好属地化营销，坚持“大核好”导向，持续深耕核心市场，不断提升高端市场竞争力、本土市场话语权、公投市场贡献度；要建强营销体系，主动吸收拥有高端资源的属地化人才，加强培训指导，提升营销人员业务能力，强化精准奖励，激发团队营销热情。

三是夯实基础管理，防范化解风险。要抓实项目策划，统筹资源配置，完善项目责任体系，提升基础管理水平，以高品质的履约服务护航企业高质量发展；要坚持底线思维，强化风险项目治理，防范被诉风险；加强全周期现金流管理，集中力量攻坚催收防欠工作；要紧盯安全生产，压实各级责任，强化安全检查，从严落实整改，做好应急预案，提升极端天气预防和应对能力，巩固平稳有序的安全态势。

四是精益成本管控，深化价值创造。要进一步强化成本意识，牢固树立“厉行节约 勤俭办企”理念，持续完善“大商务”管理体系，高效协同联动，抓实中间计量管理；要提升价值创造能力，做实商务策划，做细成本管控，提升“双优化”工作成效，多措并举夯实项目精细化管理；要对标学习兄弟单位优秀成本管理模式和先进管理经验，结合分公司实际进行推广应用，不断提升项目均质化创效水平。

五是聚焦“急难愁盼”，办好民生实事。要在服务基层上下足功夫，大兴调查研究之风，深入项目一线倾听职工心声和诉求，着力解决职工薪资、核销、后勤保障、奖金等“急难愁盼”问题，同时建立销项清单，压紧压实闭环管理责任；要坚持奋斗为本，畅通基层员工职业发展通道，在吃劲岗位、攻坚行动、急难任务中培养、发现、识别人才，为优秀人才提供更广阔的发展平台。

六是加强作风建设，提升工作质效。分公司班子成员要充分发挥示范表率作用，带头担当作为，带头攻坚克难，带头服务基层，严守纪律底线，筑牢合规防线，营造风清气正的干事创业氛围；要加强分公司总部能力和作风建设，不断提升服务效能；要始终坚持问题导向，将巡视巡察整改工作与开展主题教育、深化“六专行动”、低效无效机构治理等专项工作相结合，统筹谋划，一体推进，以高质量整改落实促进企业高质量发展。