7月16日，公司党委书记、董事长王为民一行到郑州分公司新乡国悦城项目开展安全生产带班检查及基层调研。公司党委副书记、工会主席陈延春，公司相关部门、郑州分公司相关负责人及项目全体管理人员参加。

王为民一行实地查看了项目建设进度，仔细检查了安全生产责任制落实情况，认真听取了项目生产经营、安全生产、商务创效、人才培养、党建工作、勤俭办企等工作汇报，并对项目下阶段重点工作提出五点要求：

一是坚持价值创造，提升盈利能力。要突出《项目目标管理责任书》在项目管理考核中的引领作用，制定切实可行目标，执行过程中及时纠偏，推动管理责任落实落地；要做精“两个策划”，充分调动项目积极性，释放价值创造活力；要落实好“两书一表”，强化成本管控，明确成本锁定节点，巩固高品质运营、低成本竞争优势，提高项目盈利水平。

二是强化过程管控，确保完美履约。要抓牢安全生产，层层压实责任，保持好安全生产良好态势；要做好区域联动，加强资源整合，确保人、材、机及时充足供应；要强化工期管理、质量管控，优化施组设计，合理安排工序穿插，通过全周期、全过程动态管控，提升项目品质，打造精品工程。

三是压实催收责任，防范化解风险。要扛牢催收防欠责任，主动担当作为，提高收款主动性、灵活性，千方百计回收工程款；要加强资金管控，明确“以收定支”“以有定支”原则，提升资金使用的安全性和有效性，确保项目现金流安全稳定；要坚持预防为主，清醒预判潜在风险，持续化解合同风险、过程执行风险等各类风险。

四是强化人才培养，提升人均效能。要充分利用区域资源共享优势，优化团队结构，鼓励一人多用，一专多能；要关注青年员工成长成才，善于发现挖掘基层优秀人才，培育专业化成熟团队；要重视人才多元化培养，强化员工多岗位历练，提升员工专业技能与综合素质，提高人均产值。

五是坚持党建引领，助力生产经营。要提高政治站位，不折不扣落实好公司党委各项部署和安排，推动年度重点工作攻坚；要推动党建价值创效，创岗建区赋能生产，发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为公司完成全年目标任务不懈奋斗。

与会领导围绕项目履约过程中遇到的问题及员工急难愁盼诉求，与项目管理人员进行座谈交流，就员工提出的问题现场进行答疑解惑，并给出针对性意见和建议。