7月14日，总承包公司2024年年中市场营销系统会在郑召开。会议深入贯彻工程局2024年年中市场营销工作会精神，全面总结了上半年营销工作，分析问题，研判形势，针对性地部署了下半年营销重点工作。

公司党委书记、董事长王为民，党委副书记、总经理巴文顺出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理康志领，副总经理程许栓参加会议。会议由康志领主持。

王为民对市场营销系统上半年取得的成绩表示肯定，并对下半年工作提出四点要求：

一是坚定“两个深耕”，健全“五级营销体系”。优化布局，做实区域深耕；服务业主，做细客户深耕；上下联动，充分发挥项目部“战斗堡垒”作用。

二是聚焦重点领域，优化产品结构。做优房建业务，提升场馆、医疗、教育和工业厂房四大类产品线竞争优势；育强基建业务，重点关注市政、公路、涉水业务拓展；布局战新业务，抢抓“三大工程”。

三是强化体系建设，做实费用保障。健全制度体系，做好前端业务研究，转变营销模式；提高奖励的精准性和及时性，真正激发营销人员活力。

四是加强风险防控，确保合规经营。落实标前评审，把控源头质量，做好风险防范；筑牢纪律和规矩意识，不触红线，不破底线，做到合规合法。

巴文顺强调了营销工作的重要意义，并对公司下半年营销工作提出四点要求：

一是坚定指标完成不动摇。压实营销指标，逐级分解责任，确保完成全年目标；紧盯“两个客户清单”，分支机构领导班子要落实分工方案，身先士卒，全力推动重大项目落地。

二是坚定“两个深耕”不动摇。发挥营销专班优势，尽责担当，紧盯区域重点项目落袋为安；聚焦客户需求，提供增值服务，提高二次握手率。

三是坚定产品升级不动摇。塑强基建业务竞争优势，找准“三大工程”切入点；敢于创新，抢抓战新业务，攻坚区域重大工程。

四是坚定品质营销不动摇。坚持品质营销，以特大精尖项目为目标导向，优选政府平台公司专项资金项目、大型国央企优质业主项目，全面提升承接项目品质。

康志领从“守土有责，做实‘两个深耕’；强化评判，做严风险防控；改造作风，筑牢纪律意识”三个方面，对2024年下半年公司营销系统工作思路和方法作出部署。

程许栓传达了工程局2024年年中市场营销工作会会议精神。

市场投资部通报了公司2024年上半年市场营销情况，河南分公司、郑州分公司分别作了经验交流。

公司总部相关部门，各分支机构负责人和营销副总、部门经理、项目经理代表、营销系统人员等共计90余人在主会场和4个视频分会场参会。