7月13日，中建七局总承包公司在郑州召开2024年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实集团、工程局工作要求，总结公司上半年取得的成绩与不足，分析当前形势，安排部署下半年重点工作。

公司党委书记、董事长王为民出席会议并讲话，党委副书记、总经理巴文顺作年中工作报告。公司领导陈延春、臧国远、康志领、田振涛、唐佳东、马华钰、程许栓出席会议。

会议指出，今年以来，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中央经济工作会议精神，深入贯彻集团党组、局党委各项工作部署，深入落实工程局“筑基执行年”各项工作举措，坚持“稳中求进、以进促稳”工作主基调，紧扣公司年度“七大主题”攻坚克难，踔厉奋发，生产经营总体平稳有序。

王为民强调，下半年，公司上下要坚持思想行动统一，把战略决策落实到工程局和公司的工作部署上来，坚定高质量发展信心﹐全力冲刺完成全年各项目标任务。

王为民强调，要锚定全年奋斗目标，全力攻坚发展任务。坚定市场拓展，实现前端“量质齐升”，深入落实“两个深耕”，持续优化产品结构，创新开展业务研究；优化系统运营，夯实基础“行稳致远”，强化项目履约管理，提升价值创造能力，优化供应链管理体系，深化科技创新赋能；强化资金管理，筑牢发展“核心要素”，“全方位”抓实催收防欠，“划重点”做好资金管理，“敢担当”处置“五类资产”；抓实风险防范，建立发展“管控屏障”，持续开展风险项目治理，全力化解民营地产风险，持续提升合规管理能力，严格落实安全管理清单，坚决维护发展稳定和企业品牌。

王为民强调，要强化党建工作效能，提升发展“根”“魂”合力。坚持党建引领，开创工作全新局面，围绕高质量发展，扎实做好中央巡视整改，深入开展党纪学习教育；强化作风建设，营造良好干事氛围，要持续优化责任体系，发挥领导干部头雁效应，提升总部服务意识和能力；优化人才体系，激发干事创业活力，要培养领军人物，提升人均效能，强化团队建设，优化人员配置；深化专项行动，着力提升治理能力，统筹抓好“六专行动”、改革深化提升、“厉行节约 勤俭办企”、对标提升等专项行动；推进文化落地，铸就企业精神内核，要推进文化践行、推进价值创造、提升品牌价值；严明监督执纪，构建风清气正环境，完善监督体系，常态化巡察监督，严防廉洁风险，强化追责问责。

巴文顺以《锚定目标，充分激活内生动能 强化执行，奋力完成全年任务》为题作公司2024年上半年运营情况分析报告，全面总结上半年工作成效，分析当前面临的问题，聚焦年度目标，提出了七个方面工作要求：

一是坚定市场为先，全力以赴稳住经营大盘。锚定全年目标不动摇，压实责任；聚焦“两个深耕”不偏离，精准发力；优化产品结构不松懈，靶向攻坚；加强能力建设不断档，建强体系。

二是狠抓项目管控，系统联动提升履约水平。聚焦完美履约，狠抓工期管理；坚持质量至上，强化技术赋能；优化要素配置，做强资源支撑；加强风险预警，确保安全生产。

三是严格预算管理，加强统筹改善运营品质。全力推进催收清欠工作，扎实推进“五类资产”清理，统筹推进现金流治理和风险压降。

四是突出价值创造，精益管理强化商务创效。加强商务策划引领，深化“大商务”体系建设，强化“两书一表”落地执行，突出商务策划成效；强化成本精益管控，提升项目结算效益。

五是优化顶层设计，健全机制提升治理效能。厘清组织权责边界，加强分支机构建设，完善制度流程设计，强化人才队伍支撑。

六是强化底线思维，扎实有效防范化解风险。加快民营地产风险化债，加大风险项目治理，高度重视合法合规建设，持续深化审计监督成效。

七是坚持党建引领，提升队伍战斗力凝聚力。坚持全面从严治党，推动企业文化落地，持续深化作风建设。

会上，公司党委副书记、工会主席陈延春传达工程局2024年年中工作会议精神。

党委委员、副总经理康志领述职并作市场营销工作报告，副总经理田振涛述职并作项目管理工作报告，财务总监唐佳东述职并作财务管理工作报告，副总经理、总经济师、首席合规官马华钰述职并作商务法务管理工作报告。

市场投资部宣贯五级营销体系方案，财务、工程、法务、商务等系统相关人员分别进行经验交流。

会议套开了党纪学习教育警示教育大会。王为民带领与会人员再学习再领会习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述。

公司党委委员、纪委书记臧国远通报典型案例。

会议期间，还开展了分支机构“一对一”工作面谈、“一把手”集体谈心谈话，召开了2024年中建七局总承包公司安委会、质委会、环委会第二次会议。

公司总部三副总师、部门正职、各分支机构主要负责人等现场参会，本次会议还设158个视频分会场。