7月28日，公司党委副书记、总经理巴文顺到郑州分公司滨河国际新城孵化园区项目、金水区城中村改造项目、中博项目开展安全生产带班检查及基层调研。公司安全总监、安全生产监督管理部总经理付晓宁，郑州分公司党委副书记、执行总经理李红领等参加。

巴文顺一行深入施工现场，实地检查工程进度、质量管理、安全生产责任制落实等情况，听取各项目近期工作汇报，并对下一步工作提出四点要求：

一是紧盯履约，高效推进项目建设。要以项目工期管理为主线，紧扣节点目标，做好进度计划管理，强化要素保障，科学精准配置优质生产资源、人力资源；要坚决落实“法人管项目”责任，公司、分公司要加强对项目的服务支撑和过程监督，协同推进项目高质量建设，实现完美履约。

二是紧抓落实，高度重视安全生产。项目要树牢安全生产理念，加强全员安全教育，充分做好雨季、台风、高温等极端天气风险隐患排查整治工作；分公司要进一步研判安全生产形势，剖析问题、部署举措，为高质量完成全年目标任务夯实安全基础。

三是价值创造，提升基础管理能力。要营造“人人都是价值创造者”的干事氛围，进一步激发全员、全过程、全方位价值创造动力，做好成本管控，提升项目盈利能力；要强化资金平衡，加强项目现金流管控和财务全过程管理，提升资金使用效能；要树立战略思维及底线意识，做好风险动态摸底，精准预判，协同联动，提早介入，确保各类风险及时有效化解。

四是党建引领，打造过硬专业化团队。要充分发挥基层项目党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，通过“岗区队”建设，激发团队凝聚力和战斗力；要进一步优化人员结构，推动员工轮岗历练，着力培养一人多岗、一专多能复合型人才，打造一支有担当、有能力、有韧性的优秀团队。

与会领导就员工工作、生活中遇到的各类问题及个人诉求，现场进行答疑解惑，并提出针对性的意见及建议。