12月12日，公司召开七二五所船舶新材料产业研究院配套住宅建设项目（一标段）进场策划会。公司党委副书记、总经理巴文顺，副总经理田振涛出席。公司项目策划专家库成员，华南分公司相关领导班子、部门负责人及项目部主要管理人员参加会议。

巴文顺认真听取了华南分公司关于七二五所船舶新材料产业研究院配套住宅建设项目（一标段）的情况介绍和进场策划汇报，对重点策划内容进行了针对性点评，并就下一步工作提出三点要求：

一是抓实策划管理，提升项目履约水平。要树牢“工期节约就是最大的成本节约”理念，强化全员“每日工期成本”意识，坚持以工期管理为主线，狠抓工期执行和考核，确保各项工期节点如期完成；要落实“法人管项目”强管控、强支撑相关要求，强化系统联动，坚持“3个提级管理”，做好新开工项目进场策划、目标责任书确定、项目首次资源配置工作；要根据项目类型分类施策，抓好执行落实和动态调整，不断提升策划精准性、可行性，逐步提升项目履约管控水平。

二是坚持目标导向，锤炼价值创造能力。要强化“目标效益”导向，坚持高目标引领，围绕目标想方法、紧扣目标抓协同，激发各层级、各环节价值创造内生动力，让“人人都是成本管理者、人人都是价值创造者”理念深入人心、蔚然成风；要做实项目策划、责任成本和效益分析，严控过程管理，开源节流，向管理要效益，以管理促发展，深挖价值创造潜力，打造策划标杆项目。

三是做好资金管控，助力公司良性发展。要坚持“现金为王”，按月按时召开项目经济活动分析会，结合收付款周期、比例及方式，做实做准项目全周期资金策划和财务管过程管理，同时做好动态调整、过程纠偏；要强化“两书一表”的落地执行，实现项目投标与项目目标管理、过程实施的有效闭环，提升项目资金使用效能，为公司健康持续发展提供支撑。

会上，与会人员对项目提出的各系统重难点、疑点问题进行深入交流与研讨，并提出针对性意见和建议。