12月24日，公司党委副书记、总经理巴文顺一行赴河南分公司召开“双节”重点工作调研会暨节后复工复产统筹部署会。公司副总经理田振涛、财务总监唐佳东、相关部门负责人，河南分公司领导班子成员及业务系统负责人等参加。

巴文顺认真听取了河南分公司收款、维稳等专项工作汇报及下一步工作计划，就存在的问题进行逐一剖析，给予针对性指导，肯定了分公司对“双节”重点工作的高度重视和努力成效，并对下一步工作提出七点要求：

一是坚定发展信心，冲刺年度目标。要坚持统一思想，强化各系统、各部门协同发力，决战决胜年终冲刺，全力打赢年度收官战。要系统梳理年度指标完成情况，找准差距、压实责任、定好措施，抓好年终岁尾关键节点，为公司圆满完成年度目标任务做出应有贡献。

二是聚焦提质增效，践行价值创造。要以价值创造为核心，做实“两书一表”，做到“人人都是成本管理者，人人都是价值创造者”。要做好项目目标责任书签订，围绕目标制定分解措施，系统联动确保目标实现。要开好经济活动分析会，做好项目成本全过程管理，全力攻坚项目结算，夯实回款支撑。

三是全力催收清欠，确保收款目标。要加速推进重难项目攻坚，打通堵点，化解难点，创新收款思路与收款举措，形成催收合力，高效落实分公司春节前回款计划，为“双节”维稳做好资金保障。

四是防范化解风险，有效应对挑战。要强化合规管理意识，提前预判防风险，并将各项工作前置，把风险止于预判阶段，针对负面事件进行精准分类，围绕目标想办法，实现风险有效压降。要提升“六大刚兑”支出执行率，对内对外重塑诚信体系，保障企业健康稳定运营。

五是深化作风建设，强化担当作为。各级干部要勇于担当，主动作为，越是困难时刻，越要坚定信心、迎难而上，带头践行“砺进·共赢——承之道”企业文化。要进一步强化责任意识，提升履职能力，把心思放在完成目标任务上、精力用在推动工作上、功夫下在解决问题上，坚持事不避难，确保各项工作落地见效。

六是层层压实责任，守牢安全底线。要畅通沟通渠道，完善应急处置工作预案，做好“双节”维稳，保障生产经营大局稳定。要深刻吸取经验教训，扎实推动安全生产治本攻坚行动落实落地，持续开展隐患排查整改，确保岁末年初施工生产安全稳定。

七是加强系统谋划，做好复工复产。要坚持高目标引领，系统谋划明年重点工作，科学设定各项指标任务，紧跟政策抢抓市场机遇，找准着力点、增长点、突破点，下好先手棋、打好主动仗，为明年开好局、起好步奠定基础。要做好资源储备，强化要素保障，确保明年开局即冲刺，迅速实现满工满产。

会上，与会领导围绕“双节”维稳及下一步重点工作分别提出指导性意见，河南分公司党委副书记、总经理王浩作表态发言。