为深入贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神，系统谋划公司2025年工作主题和发展方向，12月28日，公司在郑召开2025年工作务虚会。公司党委书记、董事长王为民，党委副书记、总经理巴文顺等领导班子成员参加会议。

此次会议聚焦公司当前阶段亟待解决的问题和高质量发展要求，坚持问题导向、结果导向，围绕公司“2025年度工作目标、法人管项目、制度流程”三个方面，探讨公司2025年工作主题和发展方向，研讨内容既立足实际，又谋划长远。与会人员谈想法、明目标、提措施，积极建言献策，会议研讨氛围热烈。

会议指出，2024年对于公司来说，是十分不易的一年，是异常难忘的一年，是激情奋斗的一年。这一年，公司上下迎难而上谋发展，各级领导身先士卒闯难关，各级机构加压奋进促转型，在全体职工的共同努力下，公司的发展呈现出“进、优、新、好”等突出特点。2025年是“十四五”规划的收官年，是“十五五”规划的布局年，也是公司高质量发展的关键年，做好明年工作，意义重大、任务艰巨。

会议强调，2025年要狠抓目标管理，既要实事求是、求真务实，也要明确底线、避免“躺赢”，树牢“坚持高目标引领”一个导向，以终为始谋篇布局。要做好“稳”与“进”、“质”与“量”、“内”与“外”三个统筹，稳住大盘提升品质。围绕高质量发展目标，做到规模类指标营业收入和产值的“稳增长”，品质类指标经营性现金流和带息负债的“双改善”，确保项目创效水平逐步提高、确保民营地产项目风险快速化解、确保被诉案件规模和数量有效压降。

会议要求，要理顺公司总部和分支机构、分支机构和基层项目的两层关系，明晰权责、激活动力。要抓好“总部、体系、能力、作风”四个建设，优化服务强化支撑，高度聚焦项目“干好活、收好钱”的核心定位，一体推进项目目标责任书改革、制度流程持续优化，做实“制定目标、分解计划、过程检查、考核晾晒、结果运用”五项动作，精准考核激励，完善激励分配机制，夯实基础管理，筑牢高质量发展根基。

会议要求，公司各业务系统要贯彻落实好本次务虚会的各项工作要求，提前谋篇布局公司和各业务系统2025年工作要点，扎实做好节前的信访维稳和安全生产等重点工作。

公司专务，助理总经理，三副总师，总部各部门负责人，以及各分支机构主要负责人等列席会议。