12月31日，公司党委副书记、总经理巴文顺到郑州泉舜项目、中原科技城人才创业园项目开展安全生产带班检查。公司安全总监、安全生产监督管理部总经理付晓宁，河南分公司副总经理李朋参加检查。

巴文顺深入施工现场，实地查看了工程进度、质量管控、安全文明施工等情况，听取了项目近期工作进展和下阶段工作计划汇报，并对项目接下来的重点工作提出五点要求：

一是压实安全责任，筑牢安全防线。要始终把安全生产放在首要位置，认真落实安全生产责任制，扎实开展安全生产隐患排查治理，坚决防范遏制重大安全生产事故发生。要结合冬季施工特点做好风险研判，强化应急保障，落实值班值守，确保项目施工安全生产全方位、全天候受控。

二是强化过程管控，推动质量提升。要以精细化管理为抓手，落实工程全周期质量管控，助推质量管理全面升级。要持续健全质量风险分级分类管控，紧盯关键环节，全力以赴，实现高品质交付。要切实做好收尾、维保等阶段的质量管理工作，建立快速响应及处置机制，及时做好销项整改。

三是做好工期管理，冲刺竣工验收。要高度重视、密切配合，积极加强与各参建单位的沟通协调，凝心聚力，确保计划节点如期达成。要提前做好资料汇总、梳理，提高竣工移交效率。要加快竣工结算办理进度，提升回款时效和资金使用效率。

四是围绕价值创造，做实成本管控。要聚焦价值创造能力整体提升，压实项目实体成本，加强非实体成本管控，将“降本增效”推向项目管理的全领域、全过程，坚持“以有定支”，严禁成本费用随意支出，确保“把钱花在刀刃上”，切实提升项目盈利能力。要结合项目进展和实际需求，动态调整人员配置，确保团队的专业性、执行力和战斗力，持续提升人均效能和生产率。

五是推进催收防欠，防范运营风险。要实时跟踪收款进度，压实催收防欠专班管理责任，夯实月度收款预算管理；对制约收款的因素做好分析研判，重点攻坚、精准施策。要主动倾听分包分供诉求，真诚沟通、做好服务，增强双方合作信心，全面开展维稳风险排查，精准掌握相关情况，及时有效防范化解，为项目建设提供稳定和谐的环境。

项目表示，将紧抓岁末年初关键期，进一步夯实安全生产管理基础，全力以赴实现完美履约，持续擦亮公司品牌形象，不断锤炼市场核心竞争力，为公司高质量发展做出应有贡献。