1月7日，公司以“现场+视频”方式召开春节收款攻坚部署会。公司党委书记、董事长王为民，党委委员、纪委书记臧国远，副总经理白建普，财务总监唐佳东出席会议，总部相关部门负责人，各分支机构催收防欠工作相关负责人及全体清欠人员等100余人参加。会议由唐佳东主持。

王为民在讲话中指出，公司总部和各分支机构要为公司的荣誉而战，心往一处想，劲往一处使，确保春节前收款目标实现。并对做好春节前催收防欠工作提出四点要求：

一是提高站位，凝聚工作合力。各分支机构一把手要提高政治站位，强化大局意识，牵头主抓催收防欠和资产处置，牢记“抓收款、抓资产处置就是抓稳定、抓发展”，把全体员工思想统一到维护公司健康、平稳、安全运营上来。公司上下要树牢“一盘棋”理念，加强协同联动，统筹推动催收工作，确保款项应收尽收。

二是分类施策，压实各级责任。各分支机构要抢抓化债政策窗口期和收款黄金期，压实收款责任，做好春节前以及全年的收款责任状签订工作，明确关键工作的目标、时间点、责任人、措施、考核标准。要全面了解业主资金情况和还款计划，把握好收款时机。要坚持一项一策，针对不同类型业主对症下药，确保取得实效。

三是严肃考核，激发干事热情。要健全业绩考核机制，做好全过程动态督导，严肃考核、做实激励，确保权责利统一。要坚持结果导向，牢记“谁牵头，谁对结果负责”原则，时刻紧盯各项指标完成情况，做到真奖真罚，激发清收积极性。

四是诚信践诺，主动担当作为。要提升管理水平，对业主讲诚信，做到完美履约，保证该收的钱都能收得回；要强化服务意识，对分包分供商讲诚信，确保承诺的付款都能付得出，切实做好维稳工作，以主动作为、良性互动实现互利共赢。

唐佳东作公司2024年催收防欠工作通报，总结了成绩、分析了不足，并对下一步工作进行部署：一是各分支机构要有心气，增加催收防欠和收款的责任感、紧迫感，坦荡面对困难，为公司地位而战；二是要有信心，吃透读懂国家的大政方针，利用好政府出台的化债政策，抓住公司债权纳入政府平台的机会，掌握主动权，为公司的高质量发展注入活力。

会上，三家重点收款分支机构进行了专项汇报。