1月17日，中建七局总承包公司2025年党的建设工作会议、二届五次职代会暨2025年工作会议在郑召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会和中央企业领导班子思想政治建设座谈会精神，认真落实中央企业负责人会议精神，全面落实集团和工程局2025年工作会部署，系统总结2024年工作，分析新情况新问题，具体部署2025年目标任务。

公司党委书记、董事长王为民作2025年党的建设工作报告并讲话，公司党委副书记、总经理巴文顺作2025年工作报告。公司党委副书记、工会主席陈延春主持会议，其他公司领导班子成员出席会议。

会议指出，2024年公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，牢牢把握“稳中求进、以进促稳”的工作主基调，落实集团党组、局党委各项工作部署，承压前行、奋力攻坚，公司整体呈现出良好发展态势。

会议指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，是“十五五”谋篇布局之年，也是公司成立20周年，做好全年党建工作，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入落实新时代党的建设总要求，坚持以加强思想政治建设为引领，以“稳中求进”为主基调，以中央巡视常态化整改为抓手，以“高目标引领”为导向，以强化“稳住经营大盘、稳住发展预期”为基础，坚定对党忠诚、为企尽责的信仰，坚定敢打胜仗、目标必成的信念，坚定蓬勃向前、再开新局的信心，扎实做好“总部、体系、能力、作风”四个建设，激发经营活力，引领公司加快成为社会认可、员工自豪的高质量发展典范。

会议强调，要讲政治强引领，筑牢根魂优势，把准高质量发展“定盘星”；要筑堡垒创价值，深度融合赋能，打造高质量发展“红引擎”；要增素质提效能，构筑人才高地，锻强高质量发展“硬支撑”；要强党纪抓作风，突出常态长效，护航高质量发展“新征程”；要兴文化立品牌，服务中心大局，凝聚高质量发展“精气神”。

会上，王为民作题为《坚持高目标引领 强化穿透式执行 确保“十四五”收好官  “十五五”谋好篇》的讲话，总结了过去一年的发展成绩，回顾了公司近20年的峥嵘征程。强调要抢抓机遇乘势而上，正视困难直面挑战，攀高争先坚定追求，用昂扬的姿态迎接公司成立20周年，以靓丽的答卷助力工程局高质量发展。

一是立足底蕴优势，坚定信心保持定力。总结去年成绩，“进”的势头在延续，“优”的结构在显现，“新”的动能在增强，“好”的预期在巩固，运营呈现向好态势；回望过往发展，项目管理经验积淀深厚，人才雁阵格局加速构建，事争一流信念历久弥坚，攻坚克难精神赓续传承，比较优势不断厚植。

二是准确把握形势，高标定位加压奋进。宏观政策力度空前，政策红利加快落地，地产行业加速重构，要抢抓机遇乘势而上；从外部环境、内部要求和自身现状来看，高质量发展道路上依然面临很多困难和挑战；要攀高争先坚定追求，深刻认识到，坚持高目标引领是宏观形势所趋、是员工福祉所系、是克难前行所须。三是加强重点攻势，靶向发力破题攻坚。坚持市场为先，扎实做好“两个深耕”，持续推进结构优化，着力建强营销体系，守住项目承接底线，稳进并举谋求更大突破。保障基本运营，狠抓催收防欠工作，提升资金管理效能，筑牢风险管控防线，打好攻坚战管好现金流。夯实履约基础，紧盯重点项目落地达产，强化中台管控能力提升，优化管理资源配置能力，加快推动科技成果转化，兼顾产出效能产品品质。聚焦价值创造，持续提升商务创效能力，持续压实项目目标考核，持续推进风险项目治理，转变理念升级商务管理。优化顶层设计，把握战略目标更“精准”，推动管理体系更“完善”，强化机构发展更“均衡”，运行制度流程更“高效”，打造高效运转组织体系。四是聚焦拼出胜势，强根固魂凝心聚神。建强有活力、有向心力的党群组织；锻造会干事、能干成事的干部队伍；健全改到位、以改促治的整改机制；抓好成于行、固化于制的文化建设；强化守纪律、务实担当的作风建设。

巴文顺作题为《以终为始令行必达 坚定信心再闯新路 以一往无前的拼劲开创高质量发展新局面》的工作报告，对2025年工作作出具体部署。一是锚定高品质营销，提质增量稳住市场大盘。守牢阵地，坚定区域深耕；做好服务，增强客户粘性；优化结构，提升营销品质；建强体系，锤炼营销能力。二是聚焦高效率运营，预算为纲做实资金管控。刚性执行，资金管控要再提质效；协同发力，催收清欠要扩大成效；多措并举，资产处置要更加高效。三是坚持高水平履约，夯实能力强化赋能支撑。强化统筹，确保总部引领到位；突出重点，确保过程管控到位；优化机制，确保要素支撑到位；聚焦创效，确保科技赋能到位；筑牢底线，确保安全护航到位。四是紧扣高价值创造，全面挖潜创效盈利空间。兼顾好增量与存量，同时发力；兼顾好守正与纠偏，同向发力；兼顾好效率与底线，综合发力。五是着眼高效能管理，健全机制激活内生动力。着力强化战略引领，推动机构进阶进位，激发人才队伍活力，明晰权责理顺边界。六是保持高强度攻坚，着力巩固风险化解成效。加快民营地产风险化债，紧盯项目重大风险治理，高效化解法律涉诉风险，有效防范合规管理风险，持续深化审计监督成效。七是立足高站位谋划，凝心铸魂汇聚发展合力。加强党建引领，融入大局服务生产；塑强文化宣传，内聚精神、外树品牌；深化群团共建，激发员工岗位建功热情。

会上，公司党委委员、副总经理康志领作大市场营销工作报告，副总经理田振涛作项目管理工作报告，副总经理、总经济师、首席合规官马华钰作商务法务管理工作报告，财务总监唐佳东作财务管理工作报告，陈延春作会议总结。

会上开展了公司领导班子民主测评，与会代表听取和审议了总经理工作报告，书面审议财务预决算及业务招待费开支情况报告、职代会提案工作报告，并通过了有关决议。

会上颁发了分支机构党建工作责任书、安全生产责任书，2家分支机构围绕“风险管控、催收防欠”工作进行了典型经验交流，8家分支机构进行现场述职。会议期间，还开展了“一把手”集体廉政监督谈话。

1月17日，同时召开了中建七局总承包公司2025年安委会、质委会、环委会第一次会议。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司专务，总部部门副职及以上人员，各分支机构主要负责人、职工代表等现场参会，本次会议设8个视频分会场，共计179人参加。