为总结公司总部各部门2024年度重点目标完成情况，深入分析短板弱项，系统规划2025年工作重点，1月21日，公司召开2024年度总部部门述职暨总部党支部述职会。公司党委书记、董事长王为民，党委副书记、总经理巴文顺等公司领导班子成员出席，总部各部门负责人现场参会，各分支机构设视频分会场。会议由巴文顺主持。

王为民对总部各部门和总部各支部2024年取得的各项成绩和进步给予肯定，对大家一年来的付出和努力表示感谢，并针对下一步重点工作提出五点要求：

一是聚焦作风引领，不断强化总部建设。要持续改进工作作风，不断提高总部执行力；要加强总部部门协同，打破部门壁垒，做到“精干高效”，同时兼顾局部利益和整体利益的协调统一；要强化责任担当，做到谁牵头，谁对结果负责；要树牢“服务基层”的理念，不断锤炼服务本领。

二是聚焦价值创造，全面挖潜创效空间。要树牢价值创造导向，厚植“管业务必须管成本”理念，不断提升商务策划创效能力；要统筹做好各级现金流策划，树立“整体化运作”思路，推动公司经营性现金流持续改善。

三是聚焦安全发展，加快化解运营风险。要持续攻坚项目重大风险化解，加快民营地产化债治理，治理存量、杜绝新增；要有序推进资产处置工作，系统协同提升资产盘活效率；要加强合规管理，优化系统联动机制，推动风险联控防控。

四是聚焦资金管控，持续提升经营质量。要强化“现金为王”的理念，持续做好资金平衡，树立“快速建造、边干边收”“向外求资金”的履约意识，狠抓收款执行；要进一步明确各层级的资金权责关系，做到权责对等，不断改善公司收款结构。

五是聚焦高端营销，提质增量稳住市场。要树牢“一盘棋”理念，深度挖掘存量高端市场，强化有品质的规模支撑；要提升合同品质，强化项目源头把控，不断提高新项目开工率，加快产值转化，确保企业规模发展基础稳固。

本次述职包括14个总部部门、5个总部党支部，根据抽签确定先后顺序。公司领导班子成员及分支机构负责人担任评委，总部各部门负责人和总部党支部书记围绕2024年度重点目标完成情况、存在的不足和2025年工作计划等内容，晒业绩、亮数据、谈思路、讲措施，全方位展示各系统亮点和服务基层情况，深入规划2025年工作重点，以实干担当展现新面貌，以务实举措开启新征程。