2月10日，公司在郑召开2025年复工复产暨项目管理系统会。会议围绕复工复产及项目管理工作对公司全面复工进行动员，部署全年项目管理工作，为完成全年目标任务击鼓催征。公司党委副书记、总经理巴文顺，党委委员、副总经理康志领，副总经理白建普、田振涛，副总经理、总经济师、首席合规官马华钰，副总经理、总工程师魏金桥等出席会议。

巴文顺在讲话中强调，2025年是“十四五”收官之年，开局关乎全局，起步决定后程。公司上下要以“开局即决战、起步即冲刺”的状态，全力以赴，跑出复工复产加速度，实现“开门红”，并围绕“经营为先、现金为王、管理为重、文化为魂”十六字方针对后续管理工作提出六点要求：

一是坚定必胜信心，高效复工勇闯新路。各单位、各层级人员要迅速收心拢神，以归零心态再出发；要大干快上，以决战姿态抓突破；要攻坚克难，以改革魄力闯新路。

二是坚定完美履约，全面提升履约能力。要树牢“完美履约”理念，精准策划，夯实过程高效执行；要精益管控，夯实工期风险化解；要精诚服务，夯实风险管控能力。

三是坚定科技兴企，筑牢创新发展基础。要坚持问题导向与目标导向，持续加强技术支撑能力，持续提升工程交付品质，持续加快科技成果转化，持续推进EPC管理能力提升，以解决工程技术难题为目的开展技术攻关，支撑项目履约。

四是坚定降本增效，持续提升盈利能力。要树牢“盈利光荣、亏损可耻”导向，夯实商务基础管理能力，支撑项目创效；要坚持“压减存量风险也是创效”理念，销存量控增量持续开展项目风险化解；要有效发挥各层级、各岗位创效积极性，不断提升全要素、全周期价值创造水平。

五是坚定底线思维，提升风险防控能力。要持续完善机制，强化合规授权管理；要坚持品质提升，持续提升合同管理效能；要聚焦压存控增，高效化解诉讼风险，夯实企业稳健运营的基础保障。

六是坚定红线意识，守住企业发展屏障。要树牢安全理念，坚守安全防线；要突出重点关键，强化供应商管理；要落实主体责任，严肃追责问责，以安全稳定的局面保障今年复工复产顺利进行和全年各项目标任务落实落地。

康志领对五级营销体系内涵进行了宣贯，并对相关工作作出部署：一是要“全民皆兵”，上下联动，充分发掘身边优质资源；二是要重点推动项目部营销体系建设，制定项目部营销考核标准，激励项目主动营销；三是要充分发挥营销人员专业技能，主动收集、整理各级人员提供的项目信息，做实项目营销策划，确保项目平稳落地。

田振涛总结了2024年公司生产履约工作成绩，并从八个方面对2025年工作进行全面部署：一是迅即行动，高效有序推进复工复产；二是坚定不移，强化“法人管项目”体系建设；三是坚持价值创造，筑牢完美履约目标根基；四是坚持标杆引领，推进策划执行能力提升；五是坚持降本增效，推动供应链管控体系完善；六是坚持合规运行，提升负面风险防控意识；七是加强催收防欠，压实在施项目收款责任；八是坚持治本攻坚，夯实安全生产管控能力。

马华钰从八个方面对2025年商务、法务工作进行了部署：一是恪守目标导向，持续夯实目标责任制根基；二是锚定确权主线，持续提升项目盈利水平；三是笃行降本增效，持续开展成本精益管控；四是聚焦价值创造，持续拓展项目创效空间；五是紧扣风险防范，持续提高风险化解能力；六是坚持品质提升，持续提升合同管理效能；七是坚持压存控增，持续强化案件管控能力；八是坚持依法治企，持续完善合规管理框架。

魏金桥从五个方面对公司2025年度科技质量系统工作进行了全面部署：一是优化体系建设，持续提升综合管理效能；二是夯实基础管理，不断加强技术支撑保障；三是强化风险防范，着力提升工程质量品质；四是聚焦科技赋能，提高科技创新创效能力；五是践行价值创造，推进设计管理能力升级。 

会上，颁发了相关系统目标责任书，表彰了2024年度项目管理系统标兵；公司工程管理部、安全生产监督管理部、科技与EPC管理部、商务管理部、法务合约部等部门分别作了工作通报及工作安排。

会议采取现场和视频相结合的形式召开，公司总部三副总师、助理总经理，相关部门副职及以上人员，分支机构相关领导、部门负责人，各项目部领导班子成员等参加会议。