2月25日，中建七局总承包公司召开干部大会。局党委副书记、董事、总经理董文祥出席会议。会议由局董事会秘书，企业策划与管理部、人力资源部（干部人事部）总经理吴建英主持。总承包公司领导班子成员，总部部门负责人及以上人员、分支机构负责人参会。

   会议宣布了中建七局党委关于总承包公司主要领导调整的决定：巴文顺同志任中建七局总承包公司党委书记、董事长，免去其中建七局总承包公司总经理职务；王为民同志不再担任中建七局总承包公司党委书记、董事长职务，另有任用。

   董文祥指出，此次干部调整是局党委根据工作需要和总承包公司实际，经过充分考虑、慎重研究作出的决定，充分体现了局党委对总承包公司的高度重视和关心支持。结合当前形势任务和全局战略要求，董文祥对总承包公司提出五点要求：

   一是持续增强大局意识。要吃透用好近期中央系列会议推出的“一揽子”增量政策，深耕核心市场，优化布局热点市场，守牢房建业务主阵地，提升“二次握手率”；要紧盯政策导向，加快新业务拓展力度，做强做优成熟领域，不断优化业务结构，提升企业高质量发展核心竞争力。

   二是持续强化战略引领。要做好“十四五”总结评估、“十五五”务实谋划，促进两个五年规划科学衔接、有序推进，提振员工战略信心，树立攀高争先追求；要加强规划落地执行，坚持“以项目为中心”，一级带着一级干，一级干给一级看，形成齐心协力谋发展、清正廉洁干事业的良好局面。

   三是持续夯实基础管理。要做好制度建设，推进公司规范管理，打造服务型总部，锤炼各级组织战斗力；要深化“法人管项目”，优化资源配置，全力抓好项目履约；要严格落实安全生产责任，狠抓隐患排查整治，坚决避免事故发生；要打好催收防欠攻坚战，强化现金流管理，筑牢风险管控防火墙。

   四是持续强化干部人才队伍建设。要强化实干实绩的鲜明导向，落实好“六位一体”激励体系，选优配强各级领导班子，大力发现培养使用优秀年轻干部；要完善人才培养机制，建设结构合理人才的梯队；要加强项目管理团队建设，持续提升人均效能，筑牢企业高质量发展的人力资源支撑。

   五是持续抓好党的建设。要践行“建证”党建品牌和“砺进·共赢”文化，建强建优各级党组织，打造发展攻坚战斗堡垒；要巩固党纪学习教育成果，常态长效深化作风建设，特别要强化对“一把手”和领导班子的监督，加大重点领域和关键环节的反腐力度，持续营造风清气正的发展环境。

   董文祥强调，希望总承包公司广大干部职工以时不我待、只争朝夕的紧迫感，砥砺前行、团结奋进，聚焦集团“一创五强”战略目标，深入实施工程局“1124”年度工作方针，全力冲刺全年目标任务，为推进工程局高质量发展做出新的、更大贡献。

   王为民表示，完全拥护、坚决服从局党委的决定，对巴文顺同志担任公司党委书记、董事长表示真诚祝贺，对任职期间大家的信任和支持表示衷心感谢，并祝愿总承包公司在新一届班子带领下再创佳绩。

   巴文顺作表态发言，坚决拥护、完全服从局党委的决定，并对王为民同志五年来为总承包公司发展作出的贡献表示衷心感谢。他表示，今后将团结带领公司全体员工坚定信心再拼闯、令行必达打胜仗，奋力开创总承包公司高质量发展新局面。始终胸怀大局，恪守对党忠诚之心。忠诚践行党的路线方针政策，带头遵守各项党规党纪，持续强化大局意识，确保局党委各项决策部署在总承包公司落地生根。提升治企本领，练就善作善成之能。自觉强化统筹能力，不断提升驾驭复杂局面的综合素质，持续凝聚同心同频同向的工作合力。强化破题攻坚，展现克难奋进之为。坚持“经营为先、现金为王、管理为重、文化为魂”，为公司长期稳健发展夯基赋能。保持战略定力，务求久久为功之效。保持“锲而不舍、驰而不息”的定力韧性，以“功成不必在我”的胸襟谋划长远，以“功成必定有我”的担当干在当下，推动公司发展战略落实落地。

   会后，董文祥一行与公司新一届领导班子开展调研座谈。