3月18日，公司党委书记、董事长巴文顺到华南分公司深圳福海街道永和路项目调研并开展安全带班检查。华南分公司副总经理杨皓参加。

巴文顺深入施工现场，实地查看了项目建设进度、安全文明施工、技术质量管理等情况，听取了项目工作汇报，肯定了项目建设成果，并对下一步重点工作提出五点要求：

一是筑牢安全防线。要严格落实安全生安责任制，始终把安全生产放在首要位置，确保人员进场安全教育及交底工作全覆盖，全面排查整治各类安全生产隐患，维护好安全稳定形势，为企业高质量发展保驾护航。

二是推进建设提速。要紧盯全年节点目标，细化各阶段建设任务，精准调配资源，科学穿插工序，加快施工节奏，确保项目按时交付。同时及时收集整理相关资料，积极跟进工期签证办理，降低履约风险，全力以赴实现完美履约。

三是打造精品工程。要坚持高目标引领，深化全周期、精细化过程管控，全方位提升进度、安全、质量等管理效能，匠心打造区域示范工程；依托标杆项目示范、辐射效应，深耕华南区域市场，在大湾区建设中彰显央企主力军作用。

四是聚焦价值创造。要强化成本精益管控理念，提升项目商务策划创效能力，统筹整合商务、采购、财务、安全等全要素管理流程，系统构建全周期降本增效链条，严控实体成本支出，以精益管理驱动项目盈利水平提升。

五是抓好人才培养。要坚持党建引领，践行“砺进·共赢——承之道”文化，锤炼善作善成的执行铁军；要关注青年人才成长，持续优化培养机制，打造一批专业过硬、勇于担当的骨干力量，为公司高质量发展提供坚实人才支撑。

巴文顺强调，要及时回应员工诉求，积极解决员工遇到的实际困难，保障“六大刚性支付”执行到位，切实提升员工的获得感、幸福感，增强向心力和凝聚力。