4月11日，局党委常委、副总经理李俊杰一行到公司固皖高速公路项目检查指导工作。局工程总监邓守国，工程管理首席专家田志杰；公司副总经理白建普等参加。

　　李俊杰一行深入项目施工现场，实地查看了项目全线施工生产、安全质量管理等情况，听取了项目近期重点工作汇报，重点了解了洪埠互通、苏家岗互通及收费站的施工进度，对项目现阶段“大干快上”的工作劲头和工作成效给予肯定，并针对下阶段重点工作提出四点要求：

　　一是抢抓项目进度，践行完美履约。要抓好施工黄金期，做好各分项工程穿插作业，加快推进现场施工进度；要着力提升现场精细化管理水平，强化资源保障，严格过程控制与工序衔接，确保实现过程精品、完美履约。

　　二是把准项目定位，凝聚各方合力。项目部要提高站位，持续提升战略眼光与思维高度，站在更高层面思考问题，坚定打造履约标杆的决心和信心；两级总部要充分发挥统筹协调、服务保障、激励约束等关键职能，积极主动为项目排忧解难，全力营造高效、顺畅、稳定的施工环境，确保工程建设顺利推进。

　　三是强化安全意识，防范化解风险。要严格落实安全生产责任制和双重预防机制，切实做好各类安全生产隐患排查整治，坚决做到立查立改；要抓好安全培训交底，扎实开展应急演练，增强一线建设者安全意识和自我保护能力，营造安全稳定生产环境。

　　四是抓好商务管控，做实精细管理。要树牢“工期节约就是最大的成本节约”的理念，做好管理策划和商务策划，以商务管控促落实，靠精细管理提效益，从全链条、全过程强化成本管控，切实做到降本增效，实现项目效益提升，争当价值创造标杆。

　　公司总部相关部门及基础设施分公司、固皖高速公路项目部相关负责人参加调研。