一是把握形势之变，以破立并举的勇气扛起法治新使命。要深刻洞察形势之变，以革故鼎新的锐气破除陈旧观念，树立法治发展新思维，凝聚起全员尊法学法守法用法的思想共识，将法治打造成为公司高质量发展的核心支撑与关键竞争优势。

　　二是聚焦重点任务，以硬核举措推动法治工作再上新台阶。2026年法治工作需紧扣“筑基立势年”这一核心主题，精准聚焦市场营销、项目管理、历史遗留问题三大主战场。要拿出 “一竿子插到底” 的狠劲，靶向发力、精准施策，以硬核举措推动法治工作再上新台阶，确保每项工作落地见效、见真章出实绩。

　　三是压实责任，强化创新驱动，确保法治工作见行见效。 领导干部要发挥 “头雁效应”，以上率下推动法治责任层层传导、落地生根。要建强复合型法治队伍，着力提升法治人才的专业素养与综合能力，打造一支敢打硬仗、善打胜仗的法治铁军。要厚植全员合规文化，通过多形式、多渠道的宣传教育，让合规理念融入日常、深入人心，营造浓厚的法治企业氛围。

　　田振涛以《坚持法治引领，深化业法融合，以高质量法治护航公司高质量发展》为题做法治工作报告，全面总结2025年法治工作成效，剖析存在不足，并从五个方面系统部署了2026年重点工作任务：强化政治引领与战略执行，全面提升依法治企能力；压实三道防线与深化业法融合，全面提升协同履职能力；聚力攻坚克难与强化诉源治理，全面提升依法维权能力；贯穿全周期与聚焦高质量，全面提升合同创效能力；夯实人才根基与推动智慧共享，全面提升体系支撑能力。

　　会上，4家单位主要负责人作法治建设第一责任人述职。法务合约部、审计部作专项问题通报。

　　会议设1个主会场，14个视频分会场，公司总部相关部门负责人，各分支机构、大项目部负责人等相关人员参会。