公司召开2026年复工复产暨项目管理系统会

发布日期:2026-02-28
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  2月28日,公司2026年复工复产暨项目管理(工程、科技、安全、供应链、法务)系统会在郑召开。公司党委副书记、总经理康志领,党委委员、副总经理、首席合规官田振涛,副总经理白建普,副总经理、总工程师魏金桥等出席会议。

  康志领肯定了工程、科技、安全、供应链、法务系统在2025年取得的工作成效,号召“大履约”体系坚定信心决心、拿出有力举措、锤炼过硬作风,奋力实现复工复产“开门红”,并指出要围绕完成全年目标任务及“十五五”开局工作,重点聚焦六个方面坚持奋进姿态,迅速切换工作状态、精准保障达产、系统破解难题,打赢复工复产开局战;聚焦现场能力,提升完美履约,强化策划品质、过程管控与风险防控;坚定创新发展,深化价值创造,强化技术支撑、质量监管、成果转化与EPC管理提升;提升采购效能,推进要素创效,扩大集采、阳光采购、深化比价、优化服务与要素保障;坚守风控底线,筑牢运营防线,强化风险管控、合规体系与业务融合;恪守红线意识,守牢安全屏障,树牢安全理念、巩固治理成果、压实安全责任。

  田振涛肯定了供应链和法务系统过去一年成本压降、合同创效的提升成果,并围绕“核心指标、体系建设、合规管控、采购管理、案件压降、合同创效”六个方面进行了2026年供应链、法务系统管理工作部署。

  白建普回顾了生产履约系统和安全系统过去一年取得的成果,并聚焦“复工复产、体系建设、工期治理、催收防欠、要素管理、策划引领、劳务环保管理、大履约体系建设、安全生产”九个方面进行了2026年生产履约、安全系统管理工作部署。

  魏金桥对科技质量系统2025年取得的成绩给予肯定,并要求科技系统要聚焦“科创引领、品质提升、价值创造”三大核心任务,从“科技策源与成果转化、技术质量管理、EPC设计引领、信息化建设”四个方面进行了科技质量系统管理工作部署。

  会上,相关系统作了2025年工作通报,传达了《工程局2026年复工复产工作方案》,宣贯了《公司项目履约、商务、供应链系统穿透式监管实施细则》《项目总工程师工作职责考核标准》《风规委议事规则》等制度,颁发了2026年各系统目标责任书,宣读了各系统获奖名单并现场颁奖。

  会议以现场和视频相结合的形式召开,公司总部相关部门负责人,各分支机构负责人、生产副总、总工程师、安全总监、总法律顾问,大项目部负责人等参会。

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